A.找上門來的產(chǎn)品
B.便利型產(chǎn)品
C.資本項(xiàng)目
D.特色項(xiàng)目
E.修復(fù)項(xiàng)目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.品牌和廣告
B.價(jià)格和服務(wù)
C.促銷和廣告
D.品牌和包裝
E.公共關(guān)系和品牌管理
A.找上門來
B.專業(yè)
C.購物
D.工業(yè)
E.方便
A.特產(chǎn)
B.便利型產(chǎn)品
C.Unsought產(chǎn)品
D.購物產(chǎn)品
E.資本項(xiàng)目
A.快餐
B.鉆石戒指
C.家具
D.人壽保險(xiǎn)
E.冰箱
A.購買的消費(fèi)者進(jìn)行進(jìn)一步處理或在進(jìn)行商業(yè)使用的產(chǎn)品
B.產(chǎn)品和服務(wù)為個(gè)人消費(fèi)的最終消費(fèi)者買了
C.主要無形產(chǎn)品從市場(chǎng)營(yíng)銷人員
D.原料作為好作為制造材料和零件
E.幫助消費(fèi)者生產(chǎn)或操作，包括安裝和輔助設(shè)備的產(chǎn)品
A.大家電
B.洗滌劑
C.壽險(xiǎn)保單
D.辦公用品
E.法律服務(wù)
A.實(shí)際的產(chǎn)品
B.附加的產(chǎn)品
C.核心客戶價(jià)值
D.品牌個(gè)性
E.一個(gè)基本的產(chǎn)品
A.提供額外的產(chǎn)品支持和售后服務(wù)服務(wù)
B.確定消費(fèi)者尋求從產(chǎn)品的核心客戶價(jià)值
C.轉(zhuǎn)成實(shí)際的產(chǎn)品核心利益
D.找出如何他們可以創(chuàng)造出最令人滿意的品牌體驗(yàn)
E.定義解決問題的好處或消費(fèi)者尋求的服務(wù)
A.一臺(tái)筆記本電腦與全面保修三年
B.在線鞋的零售商，提供免費(fèi)送貨到家
C.免費(fèi)提供法律咨詢的機(jī)構(gòu)
D.一張信用卡
E.一袋薯片
A.自動(dòng)存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)（ASRS）
B.供應(yīng)商管理庫存（VMI）系統(tǒng)
C.運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
D.倉庫管理系統(tǒng)（WMS）
E.分發(fā)中心管理系統(tǒng)（DCMS）
最新試題
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。