A.提供額外的產(chǎn)品支持和售后服務(wù)服務(wù)
B.確定消費者尋求從產(chǎn)品的核心客戶價值
C.轉(zhuǎn)成實際的產(chǎn)品核心利益
D.找出如何他們可以創(chuàng)造出最令人滿意的品牌體驗
E.定義解決問題的好處或消費者尋求的服務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一臺筆記本電腦與全面保修三年
B.在線鞋的零售商,提供免費送貨到家
C.免費提供法律咨詢的機構(gòu)
D.一張信用卡
E.一袋薯片
A.自動存儲和檢索系統(tǒng)(ASRS)
B.供應(yīng)商管理庫存(VMI)系統(tǒng)
C.運輸管理系統(tǒng)(TMS)
D.倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
E.分發(fā)中心管理系統(tǒng)(DCMS)
A.管道
B.航空運輸
C.卡車
D.水運
E.trainships
A.空氣隧道
B.鐵路平車
C.蒸汽船
D.管道
E.航空公司
A.RFID
B.PRM
C.越南船民
D.BCODE
E.第三方物流
A.庫存管理
B.產(chǎn)品設(shè)計
C.倉儲
D.運輸
E.包裝
A.交叉
B.供應(yīng)鏈
C.價格
D.產(chǎn)品周期
E.客戶
A.出站
B.多樣化
C.入站
D.反向
E.以客戶為中心
A.以客戶為中心
B.出站
C.上游
D.反向
E.入站
A.閉環(huán)營銷
B.統(tǒng)一交貨定價
C.獨家領(lǐng)土協(xié)議
D.交叉銷售
E.國有化營銷
最新試題
戰(zhàn)略目標市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù),而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客,可能會被收取更多的費用,收到降級的服務(wù)。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
對客戶進行常規(guī)溝通,以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事,對有效營銷至關(guān)重要。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
識別目標受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。