A.獨(dú)家經(jīng)銷
B.主觀的處理
C.選擇性分配
D.獨(dú)家定價
E.非中介化
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A.使得產(chǎn)品可用，每個人都無處不在
B.它是主要用于便利設(shè)施項(xiàng)目
C.它有助于促進(jìn)品牌豪華車的形象
D.它給生產(chǎn)者不能控制他們的產(chǎn)品
E.登記所有愿意進(jìn)行公司產(chǎn)品的中介機(jī)構(gòu)
A.豪華轎車
B.報(bào)紙
C.嚼口香糖
D.乳制品
E.軟飲料
A.經(jīng)濟(jì)條件
B.工廠人員編制
C.組織目標(biāo)
D.人際交往的影響
E.各自的動機(jī)
A.設(shè)置渠道目標(biāo)
B.分析消費(fèi)者需求
C.查明通道的備選方案
D.評估渠道選擇
E.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.減少市場的復(fù)雜性
B.降低系統(tǒng)的控制權(quán)
C.減少特許經(jīng)營的機(jī)會
D.降低銷售和市場覆蓋面
E.最小化的宣傳需求
A.限制市場的復(fù)雜性
B.減少對系統(tǒng)的控制
C.擴(kuò)大銷售和市場覆蓋面
D.降低市場營銷需求和成本
E.盡量減少大批量定制的產(chǎn)品
A.常規(guī)分布
B.企業(yè)垂直營銷
C.水平的營銷
D.管理垂直營銷
E.多通道的分布
A.國際快餐連鎖店喜歡麥當(dāng)勞和必勝客
B.星巴克個分店經(jīng)營目標(biāo)存儲內(nèi)
C.豐田和它的獨(dú)立的特許經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
D.持牌瓶裝，瓶和軟性飲料向零售商銷售產(chǎn)品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
A.制造商贊助的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)
B.制造商贊助批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)
C.所需要的服務(wù)公司贊助的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)
D.服務(wù)公司贊助的股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.制造商-和-服務(wù)-贊助合資企業(yè)
A.生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)
B.渠道成員有不能控制對方
C.渠道沖突被受非正式機(jī)制
D.系統(tǒng)是由消費(fèi)者占主導(dǎo)地位
E.渠道成員獨(dú)立工作沒有從其他成員的合作
最新試題
社會責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。