A.經(jīng)濟(jì)條件
B.工廠人員編制
C.組織目標(biāo)
D.人際交往的影響
E.各自的動機(jī)
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A.設(shè)置渠道目標(biāo)
B.分析消費(fèi)者需求
C.查明通道的備選方案
D.評估渠道選擇
E.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.減少市場的復(fù)雜性
B.降低系統(tǒng)的控制權(quán)
C.減少特許經(jīng)營的機(jī)會
D.降低銷售和市場覆蓋面
E.最小化的宣傳需求
A.限制市場的復(fù)雜性
B.減少對系統(tǒng)的控制
C.擴(kuò)大銷售和市場覆蓋面
D.降低市場營銷需求和成本
E.盡量減少大批量定制的產(chǎn)品
A.常規(guī)分布
B.企業(yè)垂直營銷
C.水平的營銷
D.管理垂直營銷
E.多通道的分布
A.國際快餐連鎖店喜歡麥當(dāng)勞和必勝客
B.星巴克個分店經(jīng)營目標(biāo)存儲內(nèi)
C.豐田和它的獨(dú)立的特許經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
D.持牌瓶裝,瓶和軟性飲料向零售商銷售產(chǎn)品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
A.制造商贊助的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)
B.制造商贊助批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)
C.所需要的服務(wù)公司贊助的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)
D.服務(wù)公司贊助的股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.制造商-和-服務(wù)-贊助合資企業(yè)
A.生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)
B.渠道成員有不能控制對方
C.渠道沖突被受非正式機(jī)制
D.系統(tǒng)是由消費(fèi)者占主導(dǎo)地位
E.渠道成員獨(dú)立工作沒有從其他成員的合作
A.多層供應(yīng)鏈
B.傳統(tǒng)分銷渠道
C.內(nèi)在市場矩陣
D.資源庫
E.產(chǎn)品平臺
A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
A.渠道成員可以完全控制對方
B.渠道成員追求自身利潤最大化
C.渠道沖突被受正式的機(jī)制
D.渠道成員指派角色根據(jù)明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
最新試題
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
社會責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃,營銷者需要注意的趨勢包括()
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展()
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
以下對于顧客終身價值的理解,正確的是()
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()