A.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費者
C.生產(chǎn)者到最終消費者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
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A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
A.零售商
B.銷售代理
C.競爭對手
D.處理器
E.消費者
A.魚鉤，制造它的愛好的船只的捕魚設(shè)備廠全球存儲
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋果花，銷售完全通過射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個商店銷售圣誕飾物到客戶通過其在線點擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國際品牌
A.產(chǎn)品平臺
B.通道水平
C.資源庫
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶專營權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價格顧問
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
A.他們經(jīng)常涉及到其他公司的長期承諾
B.他們最低限度對價格有影響的產(chǎn)品提供給客戶
C.他們增加公司花費與客戶連接的時間的量
D.他們增加的公司提出了要將貨物分配的工作量
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
A.產(chǎn)品線
B.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
C.營銷渠道
D.消費群體
E.資源庫
A.價值交付網(wǎng)絡(luò)
B.水平渠道
C.消費群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
E.產(chǎn)品線
A.主張依靠反應(yīng)型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場使賣視圖
B.表明規(guī)劃入手原材料、生產(chǎn)性投入與工廠產(chǎn)能
C.需要購買-生產(chǎn)-消費活動分步、線性視圖
D.忽視了全球市場的演變
E.俯瞰目標顧客的需求
A.忽略市場的制造和銷售方面
B.表明規(guī)劃始于原材料和工廠產(chǎn)能
C.需要購買-生產(chǎn)-消費活動分步、線性視圖
D.占據(jù)的市場意識和響應(yīng)視圖
E.建議規(guī)劃入手確定目標客戶的需求
最新試題
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。