A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
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A.零售商
B.銷售代理
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.處理器
E.消費(fèi)者
A.魚鉤，制造它的愛好的船只的捕魚設(shè)備廠全球存儲(chǔ)
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋果花，銷售完全通過射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個(gè)商店銷售圣誕飾物到客戶通過其在線點(diǎn)擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國(guó)際品牌
A.產(chǎn)品平臺(tái)
B.通道水平
C.資源庫(kù)
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶專營(yíng)權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價(jià)格顧問
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
A.他們經(jīng)常涉及到其他公司的長(zhǎng)期承諾
B.他們最低限度對(duì)價(jià)格有影響的產(chǎn)品提供給客戶
C.他們?cè)黾庸净ㄙM(fèi)與客戶連接的時(shí)間的量
D.他們?cè)黾拥墓咎岢隽艘獙⒇浳锓峙涞墓ぷ髁?br />
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
A.產(chǎn)品線
B.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
C.營(yíng)銷渠道
D.消費(fèi)群體
E.資源庫(kù)
A.價(jià)值交付網(wǎng)絡(luò)
B.水平渠道
C.消費(fèi)群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
E.產(chǎn)品線
A.主張依靠反應(yīng)型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)使賣視圖
B.表明規(guī)劃入手原材料、生產(chǎn)性投入與工廠產(chǎn)能
C.需要購(gòu)買-生產(chǎn)-消費(fèi)活動(dòng)分步、線性視圖
D.忽視了全球市場(chǎng)的演變
E.俯瞰目標(biāo)顧客的需求
A.忽略市場(chǎng)的制造和銷售方面
B.表明規(guī)劃始于原材料和工廠產(chǎn)能
C.需要購(gòu)買-生產(chǎn)-消費(fèi)活動(dòng)分步、線性視圖
D.占據(jù)的市場(chǎng)意識(shí)和響應(yīng)視圖
E.建議規(guī)劃入手確定目標(biāo)客戶的需求
A.工廠供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
B.下游伙伴
C.資源銀行
D.上游伙伴
E.供應(yīng)渠道
最新試題
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
當(dāng)購(gòu)買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解，正確的是（）
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。