A.董事長(zhǎng)兼任
B.董事會(huì)成員兼任
C.股東會(huì)成員兼任
D.監(jiān)事會(huì)成員兼任
E.外聘人員擔(dān)任
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A.股東會(huì)和董事會(huì)
B.經(jīng)理
C.監(jiān)事會(huì)
D.審計(jì)處
A.推動(dòng)優(yōu)秀大企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
B.兼并、聯(lián)合一批中、小型企業(yè)
C.鼓勵(lì)大企業(yè)增加科技投入
D.政府適當(dāng)投資,發(fā)展重點(diǎn)優(yōu)秀大企業(yè)
A.完善資質(zhì)管理制度,確定小企業(yè)的合法地位
B.解決小企業(yè)合法權(quán)益保護(hù)問(wèn)題
C.加強(qiáng)小企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,逐步壯大發(fā)展
D.政府推行對(duì)小企業(yè)發(fā)展有利的經(jīng)濟(jì)扶助政策
A.政企不分
B.企業(yè)平均規(guī)模偏大
C.小企業(yè)比重過(guò)大
D.技術(shù)管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離
A.越來(lái)越多
B.越來(lái)越大
C.成為固定建制
D.成為行政組織
A.項(xiàng)目組織行政化
B.項(xiàng)目管理法人化
C.項(xiàng)目組織建制化
D.項(xiàng)目管理多元化
A.對(duì)上是行政直屬單位
B.對(duì)下是企業(yè)管理部門(mén)
C.對(duì)內(nèi)是職能部門(mén)
D.對(duì)外有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)
A.管理層次
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
C.部門(mén)設(shè)置
D.職能分工
E.生產(chǎn)管理方式
A.管理層次
B.部門(mén)設(shè)置
C.直線制
D.職能
A.建設(shè)
B.經(jīng)營(yíng)
C.轉(zhuǎn)讓
D.改造
最新試題
工程成本核算的作用是()。
實(shí)行對(duì)成本影響因素的全過(guò)程控制包括()。
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門(mén)控制式組織形式的特征是()。
對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制的工作包括()。
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義是()。
以下各項(xiàng)可稱為建設(shè)程序階段的是()。
設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制中負(fù)有的責(zé)任是()。
投標(biāo)文件的叫法較多,主要有()。
為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本,通常在合同中增加的附加條件是()。
成本加酬金合同中“酬金”確定的方法如()。