A.優(yōu)化施工組織設(shè)計,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)
B.積極穩(wěn)妥地組織工程項目投標(biāo)
C.簽訂橫向包保責(zé)任合同,加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理
D.加強(qiáng)物資和設(shè)備管理,減少浪費(fèi),提高利用率
E.合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)
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A.優(yōu)化施工項目設(shè)計
B.采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)
C.制訂切實(shí)可行的成本計劃
D.加強(qiáng)物資管理降低材料消耗
E.目標(biāo)成本的動態(tài)管理
A.編制施工預(yù)算
B.健全成本責(zé)任制
C.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制制度建設(shè)
D.由企業(yè)直接進(jìn)行成本管理
E.提高全員成本意識
A.各工種間工序搭接發(fā)生停歇用工
B.施工機(jī)械轉(zhuǎn)移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.質(zhì)量檢查而影響
E.班組操作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
A.施工技術(shù)水平
B.建材質(zhì)量
C.機(jī)械裝備程度
D.施工方法和管理水平
E.建材價格和生產(chǎn)工人的工資
A.市場運(yùn)行的最終經(jīng)濟(jì)效果
B.市場管理的經(jīng)濟(jì)效益
C.整個市場的盈虧狀況
D.企業(yè)從市場運(yùn)行中取得的效果
A.投入產(chǎn)出法
B.可行性研究方法
C.企業(yè)解剖法
D.產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法
A.工程竣工驗收后,由業(yè)主作主發(fā)紅包
B.按工程規(guī)模大小與施工難易程度在合同中規(guī)定一個固定不變的酬金金額
C.工程竣工驗收后,視工程質(zhì)量狀況由業(yè)主與承包商協(xié)商決定
D.規(guī)定一個占實(shí)際成本的百分?jǐn)?shù),隨實(shí)際成本的變化而增減
A.專款專用
B.派人監(jiān)督
C.高速、優(yōu)質(zhì)
D.低成本
A.總價合同
B.“交鑰匙”合同
C.成本加酬金合同
D.單價合同
A.標(biāo)書未密封
B.標(biāo)書字跡不辨
C.投標(biāo)人無故不參加開標(biāo)活動
D.標(biāo)書中報價太高
E.標(biāo)書中報價過低
最新試題
開標(biāo)時,如招標(biāo)人當(dāng)場宣布某標(biāo)書為廢標(biāo),則該標(biāo)書必須屬于下列各項之一者()。
在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是()。
設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制中負(fù)有的責(zé)任是()。
為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本,通常在合同中增加的附加條件是()。
建設(shè)項目進(jìn)度控制的意義是()。
造成成本變動比較大的主觀原因主要有()。
所謂“建筑業(yè)改革與發(fā)展的新的契機(jī)”是指()。
所謂“指定分包人”事項,其擔(dān)任指定者的是()。
所謂投標(biāo)單位,亦稱()。
按照程序建設(shè)的理由是()。