A.推動(dòng)優(yōu)秀大企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
B.兼并、聯(lián)合一批中、小型企業(yè)
C.鼓勵(lì)大企業(yè)增加科技投入
D.政府適當(dāng)投資,發(fā)展重點(diǎn)優(yōu)秀大企業(yè)
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A.完善資質(zhì)管理制度,確定小企業(yè)的合法地位
B.解決小企業(yè)合法權(quán)益保護(hù)問題
C.加強(qiáng)小企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,逐步壯大發(fā)展
D.政府推行對(duì)小企業(yè)發(fā)展有利的經(jīng)濟(jì)扶助政策
A.政企不分
B.企業(yè)平均規(guī)模偏大
C.小企業(yè)比重過大
D.技術(shù)管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離
A.越來越多
B.越來越大
C.成為固定建制
D.成為行政組織
A.項(xiàng)目組織行政化
B.項(xiàng)目管理法人化
C.項(xiàng)目組織建制化
D.項(xiàng)目管理多元化
A.對(duì)上是行政直屬單位
B.對(duì)下是企業(yè)管理部門
C.對(duì)內(nèi)是職能部門
D.對(duì)外有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)
A.管理層次
B.企業(yè)經(jīng)營方式
C.部門設(shè)置
D.職能分工
E.生產(chǎn)管理方式
A.管理層次
B.部門設(shè)置
C.直線制
D.職能
A.建設(shè)
B.經(jīng)營
C.轉(zhuǎn)讓
D.改造
A.D+B
B.D+D+B
C.BOT
D.BOOT
A.經(jīng)營規(guī)模大
B.智力、資金密集,管理型、總承包
C.專業(yè)性強(qiáng)
D.跨地域經(jīng)營
E.使用現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段
最新試題
造成成本變動(dòng)比較大的主觀原因主要有()。
項(xiàng)目管理策劃著力于提出()。
所謂“建筑業(yè)改革與發(fā)展的新的契機(jī)”是指()。
預(yù)算定額中的其他用工,包括輔助工、超運(yùn)距用工、人工幅度差,下列項(xiàng)目屬于人工幅度差用工的有()。
實(shí)行對(duì)成本影響因素的全過程控制包括()。
關(guān)于工程需用的建筑材料的供應(yīng),一般可分為()。
反映建筑業(yè)生產(chǎn)力,有以下幾個(gè)方面,如()。
設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制中負(fù)有的責(zé)任是()。
當(dāng)今世界各國經(jīng)濟(jì)界所普遍采用的宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法是()。
根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料,一般建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長速度要比國民生產(chǎn)總值增長速度快1-3個(gè)百分點(diǎn)。其中,建筑業(yè)產(chǎn)值是一個(gè)生產(chǎn)概念,而國民生產(chǎn)總值()。