A.結(jié)轉(zhuǎn)到下年后，會形成期初采購入庫單（期初采購發(fā)票）
B.結(jié)轉(zhuǎn)到下年后，會形成采購入庫單（采購發(fā)票）
C.結(jié)轉(zhuǎn)到下年后，必須立即結(jié)算，要不不能做下年業(yè)務(wù)
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A.0.0476
B.0.1
C.不確定
D.0.08
A.全程導(dǎo)航，不使用操作手冊
B.與ERP系統(tǒng)的集成、車輛行政辦公的管理
C.完善的表單設(shè)計(jì)、流程管理
D.以上說法都正確
A.生產(chǎn)計(jì)劃單
B.生產(chǎn)訂單
C.采購計(jì)劃單
D.委外計(jì)劃單
A.公告發(fā)布后可以修改
B.新聞發(fā)布后可以修改
C.問卷調(diào)查發(fā)布后可以修改
D.會議紀(jì)要發(fā)布后可以修改
A.T-OA強(qiáng)調(diào)的是快速、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，采取快速交付四步法
B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵，組織架構(gòu)和人員是基礎(chǔ)，要與企業(yè)的管理流程相匹配
C.流程管理和設(shè)置，我們只提供設(shè)置方法和建議及相關(guān)模版；引導(dǎo)客戶在表單流程的梳理上要緊緊圍繞軟件功能，由客戶方主導(dǎo)完成流程設(shè)置
D.實(shí)施人員要參與流程模擬，保證流程實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理訴求
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)訂單
C.生產(chǎn)派工
D.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)
A.T6-HR重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)管理特性，提供生產(chǎn)制造業(yè)考勤、計(jì)件、宿舍、勞保用品等管理功能，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)考勤及計(jì)件工資核算
B.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件的整合，主要是把T6生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)里的工人產(chǎn)量導(dǎo)入到HR系統(tǒng)，作為算計(jì)件工資的依據(jù)，人事工資核算之后，可以往T6總賬傳入憑證
C.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件無縫集成，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、基礎(chǔ)檔案信息導(dǎo)入、共享
D.T6到HR支持導(dǎo)入部門、倉庫、人員、往來單位、生產(chǎn)訂單等基礎(chǔ)檔案
A.數(shù)值型
B.備注型
C.文本型
D.參照型
E.字符型
A.GCOUNT
B.PCOUNT
C.COUNT
D.PAVG
A.實(shí)施目標(biāo)：跑通主流程
B.人員職責(zé)：合理強(qiáng)勢，布置作業(yè)
C.溝通制度：周溝通機(jī)制，公告板制度，借老板之勢
D.圍繞老板：實(shí)施是要滿足老板的意愿，而不是中層或員工，聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù)，跑通主流程，體現(xiàn)信息共享帶來的效益，而非滿足業(yè)務(wù)層的操作
最新試題
T6人事10.3中，下列不屬于報(bào)表管理中預(yù)置的報(bào)表項(xiàng)目為（）。
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容（）。
下列哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購的（）。
T6產(chǎn)品中，BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場景（）。
T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用，需要進(jìn)行哪些設(shè)置（）。
以下關(guān)于T-OA的描述，說法正確的是（）。
在T-OA知識庫目錄共有哪些授權(quán)方式（）。
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請問在TOA中怎樣對公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
MRP運(yùn)算時(shí)，當(dāng)新增銷售訂單，將增加哪些運(yùn)算參數(shù)量（）。
以下關(guān)于工序化實(shí)施說法正確的是（）。