A.0.0476
B.0.1
C.不確定
D.0.08
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A.全程導(dǎo)航,不使用操作手冊
B.與ERP系統(tǒng)的集成、車輛行政辦公的管理
C.完善的表單設(shè)計、流程管理
D.以上說法都正確
A.生產(chǎn)計劃單
B.生產(chǎn)訂單
C.采購計劃單
D.委外計劃單
A.公告發(fā)布后可以修改
B.新聞發(fā)布后可以修改
C.問卷調(diào)查發(fā)布后可以修改
D.會議紀(jì)要發(fā)布后可以修改
A.T-OA強調(diào)的是快速、標(biāo)準(zhǔn)化實施,采取快速交付四步法
B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵,組織架構(gòu)和人員是基礎(chǔ),要與企業(yè)的管理流程相匹配
C.流程管理和設(shè)置,我們只提供設(shè)置方法和建議及相關(guān)模版;引導(dǎo)客戶在表單流程的梳理上要緊緊圍繞軟件功能,由客戶方主導(dǎo)完成流程設(shè)置
D.實施人員要參與流程模擬,保證流程實現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理訴求
A.生產(chǎn)計劃
B.生產(chǎn)訂單
C.生產(chǎn)派工
D.生產(chǎn)進度匯報
A.T6-HR重點關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)管理特性,提供生產(chǎn)制造業(yè)考勤、計件、宿舍、勞保用品等管理功能,幫助制造企業(yè)實現(xiàn)考勤及計件工資核算
B.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件的整合,主要是把T6生產(chǎn)進度匯報里的工人產(chǎn)量導(dǎo)入到HR系統(tǒng),作為算計件工資的依據(jù),人事工資核算之后,可以往T6總賬傳入憑證
C.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件無縫集成,實現(xiàn)單點登錄、基礎(chǔ)檔案信息導(dǎo)入、共享
D.T6到HR支持導(dǎo)入部門、倉庫、人員、往來單位、生產(chǎn)訂單等基礎(chǔ)檔案
A.數(shù)值型
B.備注型
C.文本型
D.參照型
E.字符型
A.GCOUNT
B.PCOUNT
C.COUNT
D.PAVG
A.實施目標(biāo):跑通主流程
B.人員職責(zé):合理強勢,布置作業(yè)
C.溝通制度:周溝通機制,公告板制度,借老板之勢
D.圍繞老板:實施是要滿足老板的意愿,而不是中層或員工,聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù),跑通主流程,體現(xiàn)信息共享帶來的效益,而非滿足業(yè)務(wù)層的操作
A.公司實力
B.產(chǎn)品實力
C.價格實力
D.服務(wù)實力
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簡單生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下面描述正確的是()。
MRP運算時,當(dāng)新增銷售訂單,將增加哪些運算參數(shù)量()。
T6HR給使用者帶來的人力資源管理便捷是()。
某集團企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多,因為經(jīng)常在外出差,集團根本無法掌握業(yè)務(wù)團隊的工作狀況,甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生,請問在TOA中怎樣對公司的銷售團隊進行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)()。
線下CRM產(chǎn)品特性強調(diào)的是()。
T6成本管理中,物料費用分配表取不到數(shù)據(jù)原因可能是()。
下列關(guān)于T-OA對企業(yè)的益處,說法錯誤的是()。
T6生產(chǎn)管理中MRP計劃包括哪些()。
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容()。
甲產(chǎn)品單位工時定額為50小時,其中,第一工序30小時,第二工序20小時。月末第二工序在產(chǎn)品200件,下列說法正確的有()。