A.職工代表大會(huì)制度
B.廠務(wù)公開(kāi)制度
C.職工持股會(huì)
D.職工董事和監(jiān)事制度

A.全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和雇主策略的變化
B.勞資關(guān)系總的是向緩和、合作發(fā)展
C.工業(yè)民主化、集體談判制度和三方協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)
D.集體談判制度也開(kāi)始得到國(guó)家法律的承認(rèn)和保護(hù)

A.勞動(dòng)雙方的實(shí)力必須保持相對(duì)均衡
B.勞資協(xié)議自治
C.集體談判自行確定雇員的勞動(dòng)報(bào)酬和工作條件
D.年功序列制

A.行業(yè)協(xié)會(huì)
B.地區(qū)雇主協(xié)會(huì)
C.國(guó)家級(jí)雇主聯(lián)合會(huì)
D.職業(yè)工會(huì)

A.服從義務(wù)
B.保密義務(wù)
C.完成任務(wù)的義務(wù)
D.增進(jìn)義務(wù)

A.在等級(jí)化程度比較高的文化中，受訓(xùn)員工更愿意將自己視為主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，高參與度的培訓(xùn)方式會(huì)更好
B.對(duì)外派人員培訓(xùn)需要為培訓(xùn)對(duì)象提供學(xué)習(xí)語(yǔ)言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國(guó)家或地區(qū)，員工不愿意參與目標(biāo)設(shè)定工作
D.美國(guó)適合強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作績(jī)效的考核方法
E.日本適合強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作績(jī)效的考核方法

A.日本的跨國(guó)公司在海外的子公司更傾向于由母國(guó)員工擔(dān)任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多，國(guó)際性公司的文化差異會(huì)越大，全球性模式越難以實(shí)施
C.對(duì)荷蘭的國(guó)際公司而言，采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復(fù)雜的技術(shù)，而東道國(guó)又缺乏相應(yīng)的技術(shù)、管理人才，可用民族中心模式
E.若企業(yè)強(qiáng)調(diào)國(guó)際化戰(zhàn)略，則相應(yīng)會(huì)采用多中心模式

A.多中心模式
B.地區(qū)中心模式
C.全球中心模式
D.民族中心模式
E.多元中心模式

A.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工
B.為員工提大量的晉升機(jī)會(huì)
C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工
D.提高員工士氣
E.對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并

A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.一致性
D.目標(biāo)性
E.穩(wěn)定性