A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)
B.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作
C.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
E.審查和處理工程變更

A.設(shè)計(jì)層
B.決策層
C.操作層
D.管理層
E.協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層

A.組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過(guò)程
B.該過(guò)程可以只考慮系統(tǒng)的外部因素
C.組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)
D.該過(guò)程可以只考慮系統(tǒng)的內(nèi)部因素
E.組織設(shè)計(jì)的過(guò)程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素

A.確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
B.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)形態(tài)之間不存在直接的相互關(guān)系
C.向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式
D.協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式
E.組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系

A.目標(biāo)是組織存在的前提
B.沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織
C.沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)
D.協(xié)作是組織存在的前提
E.組織可以沒(méi)有分工只有合作

A.找出偏差并分析原因
B.制訂措施并實(shí)施糾偏
C.實(shí)際成效并收集有關(guān)情況
D.評(píng)定成效、比較成果
E.修改計(jì)劃

A.前饋控制
B.開(kāi)環(huán)控制
C.事前控制
D.閉環(huán)控制
E.反饋控制

A.與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同
B.施工合同
C.供銷(xiāo)合同
D.法律、法規(guī)
E.其本身權(quán)利和義務(wù)

A.選擇確定目標(biāo)
B.任務(wù)
C.過(guò)程
D.行動(dòng)
E.結(jié)果

A.能分能合
B.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
C.按工程部位分解，不按工種分解
D.一致對(duì)待，不分粗細(xì)
E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)