A.目標(biāo)是組織存在的前提
B.沒有分工與協(xié)作就不是組織
C.沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)
D.協(xié)作是組織存在的前提
E.組織可以沒有分工只有合作
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A.找出偏差并分析原因
B.制訂措施并實(shí)施糾偏
C.實(shí)際成效并收集有關(guān)情況
D.評(píng)定成效、比較成果
E.修改計(jì)劃
A.前饋控制
B.開環(huán)控制
C.事前控制
D.閉環(huán)控制
E.反饋控制
A.與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同
B.施工合同
C.供銷合同
D.法律、法規(guī)
E.其本身權(quán)利和義務(wù)
A.選擇確定目標(biāo)
B.任務(wù)
C.過程
D.行動(dòng)
E.結(jié)果
A.能分能合
B.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
C.按工程部位分解，不按工種分解
D.一致對(duì)待，不分粗細(xì)
E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
A.評(píng)審
B.投資
C.進(jìn)度
D.質(zhì)量
E.控制
A.設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)
B.配備合適的目標(biāo)控制人員
C.落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工
D.合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程
E.分配控制機(jī)構(gòu)人員的任務(wù)
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
C.目標(biāo)控制的組織
D.計(jì)劃
E.目標(biāo)控制的計(jì)劃
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.前饋控制
E.閉環(huán)控制
A.事前控制
B.事后控制
C.前饋控制
D.閉合控制
E.開環(huán)控制
最新試題
被動(dòng)控制也可表述為其他不同的類型，如（）。
組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。
組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式稱為組織結(jié)構(gòu)以下幾種提法是反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵的有（）。
建筑工程施工許可制度是建設(shè)行政主管部門根據(jù)建設(shè)單位的申請(qǐng)，依法對(duì)建筑工程所應(yīng)具備的施工條件進(jìn)行審查，符合規(guī)定條件的，準(zhǔn)許該建筑工程開始施工，并頒發(fā)施工許可證的一種制度，其具體內(nèi)容包括（）。
為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作，它們是（）。
在國際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為（）。
根據(jù)劃分依據(jù)的不同，控制可分為（）類型。
建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有（）。
為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好（）等方面的工作。
建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工單位，對(duì)他們的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好（）工作。