項目月報用來比較實際成本與原預算的估計數(shù)并計算其差異。項目報告差異原預算10%以上即需要相關解釋及負責人的許可。下列審計測試中哪些可供內部審計師決定是否實施必要程序？（）
I．選擇超算的一個樣本并測試相應批準程序。
II．找出超預算的原因。
III．使用審計軟件重新計算項目月報各項差異額及總額。
IV．比較某一項目差異樣本并記錄有關批準及差異。

某審計人員正檢查由管理信息系統(tǒng)（MIS）輸入人員編制的月報，來決定保密性資料是否僅限于項目負責人。審計人員應當采取哪些步驟。（）
I．抽樣檢查報告工作結束的指示者。
II．確認報告送達時是否簽名。
III．檢查各種情形下業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務控制語言代碼（JCLCODE）
IV．確定是否使用正確的業(yè)務文件。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產品經(jīng)理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經(jīng)理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經(jīng)理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產品經(jīng)理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經(jīng)理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經(jīng)理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

在市場部經(jīng)理提出預算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準。下列關于這一控制措施的敘述正確的是（）
I．可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II．是一項發(fā)現(xiàn)式控制。
III．不必要，因為每個產品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估，這樣的控制是多余的。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產品經(jīng)理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經(jīng)理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經(jīng)理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產品經(jīng)理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經(jīng)理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經(jīng)理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

下面的資料來自一個生產分部的財務報表。內部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經(jīng)過內部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產品，但是這樣產品，但是這種產品已經(jīng)老化，其專利權保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產分部的財務報表。內部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經(jīng)過內部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產品，但是這樣產品，但是這種產品已經(jīng)老化，其專利權保護很快就要到期。