A.純粹的收入效應(yīng)
B.純粹的替代效應(yīng)
C.既有收入效應(yīng)也有替代效應(yīng)
D.既沒(méi)有收入效應(yīng)也沒(méi)有替代效應(yīng)
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A.增加
B.減少
C.保持不變
D.不確定
A.增加
B.減少
C.保持不變
D.不確定
A.增加
B.減少
C.保持不變
D.可能上升也可能下降
A.預(yù)算線(xiàn)越陡
B.閑暇替代收入的邊際替代率就越小
C.要求工作的時(shí)間就越多
D.要求閑暇的時(shí)間就越多
A.張三喜歡閑暇而不喜歡收入而李四兩者都喜歡
B.張三喜歡收入而不喜歡閑暇而李四兩者都喜歡
C.張三比李四更看重閑暇
D.李四比張三更看重閑暇
A.沿著既定的無(wú)差異曲線(xiàn)從左向右
B.沿著既定的無(wú)差異曲線(xiàn)從右向左
C.向離開(kāi)原點(diǎn)越遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線(xiàn)
D.向離開(kāi)原點(diǎn)越近的無(wú)差異曲線(xiàn)
A.某人在這一點(diǎn)愿意用閑暇替代收入的比率
B.工資率
C.收入效應(yīng)
D.替代效應(yīng)
A.用于有報(bào)酬的或家庭工作的時(shí)間
B.用于有報(bào)酬工作的時(shí)間
C.用于任何“不必要”活動(dòng)的時(shí)間
D.所有休息和放松以外的時(shí)間
A.辭職率預(yù)計(jì)為70%
B.辭職率預(yù)計(jì)為35%
C.辭職率預(yù)計(jì)為0%
D.不能依據(jù)此線(xiàn)性模型預(yù)計(jì)辭職率
A.50個(gè)百分點(diǎn)
B.5個(gè)百分點(diǎn)
C.35個(gè)百分點(diǎn)
D.10個(gè)百分點(diǎn)
最新試題
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問(wèn)題有()。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng),它們是()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。