委員會制的基本類型有（）。

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

競爭價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價(jià)的（）

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

社會正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）