A.旅工聯(lián)合體模式
B.聯(lián)合承包模式
C.旅工合作體
D.旅工總分包模式
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A.監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位
B.業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位
C.業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、旅工單位
D.設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
A.指揮部負(fù)責(zé)制
B.項(xiàng)目建設(shè)總承包責(zé)任制
C.CM 模式
D.三角方式
A.財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析評價(jià)
B.編寫可行性研究報(bào)告
C.進(jìn)行投資決策
D.對項(xiàng)目進(jìn)行審批
A.項(xiàng)目系統(tǒng)分析
B.項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目控制
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)
A.決策層
B.中間管理層
C.技術(shù)管理層
D.作業(yè)層
A.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的前提
B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目策劃的前提
C.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的組成部分
D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目策劃的組成部分
A.行政
B.監(jiān)督
C.合同
D.執(zhí)法
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.質(zhì)量監(jiān)督部門
D.旅工單位
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.實(shí)施進(jìn)度的建議
C.施工進(jìn)度決策
D.項(xiàng)目進(jìn)度建議
A.方案設(shè)計(jì)
B.經(jīng)濟(jì)評價(jià)
C.場址選擇
D.編制可行性研究報(bào)告
最新試題
完善工程項(xiàng)目成本控制的運(yùn)行機(jī)制需要()。
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是()。
界面設(shè)計(jì)是()提出的規(guī)范性要求。
所謂已完施工,是指已經(jīng)完成設(shè)計(jì)要求而不需要再進(jìn)行加工的()。
要真正做好工程成本的核算與控制,應(yīng)做到()。
所謂“指定分包人”事項(xiàng),其擔(dān)任指定者的是()。
當(dāng)今世界各國經(jīng)濟(jì)界所普遍采用的宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法是()。
所謂市場效果是指()。
對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制的工作包括()。
在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是()。