A.健全成本責任制,完善成本控制的運行機制
B.成本分析要準確
C.實現(xiàn)對成本影響因素的全過程控制
D.加強項目成本核算
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A.優(yōu)化施工組織設(shè)計,采用先進的工藝技術(shù)
B.積極穩(wěn)妥地組織工程項目投標
C.簽訂橫向包保責任合同,加強勞務(wù)隊伍管理
D.加強物資和設(shè)備管理,減少浪費,提高利用率
E.合理設(shè)置項目管理機構(gòu)
A.優(yōu)化施工項目設(shè)計
B.采用先進的工藝和技術(shù)
C.制訂切實可行的成本計劃
D.加強物資管理降低材料消耗
E.目標成本的動態(tài)管理
A.編制施工預(yù)算
B.健全成本責任制
C.加強成本費用控制制度建設(shè)
D.由企業(yè)直接進行成本管理
E.提高全員成本意識
A.各工種間工序搭接發(fā)生停歇用工
B.施工機械轉(zhuǎn)移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.質(zhì)量檢查而影響
E.班組操作地點的轉(zhuǎn)移
A.施工技術(shù)水平
B.建材質(zhì)量
C.機械裝備程度
D.施工方法和管理水平
E.建材價格和生產(chǎn)工人的工資
A.市場運行的最終經(jīng)濟效果
B.市場管理的經(jīng)濟效益
C.整個市場的盈虧狀況
D.企業(yè)從市場運行中取得的效果
A.投入產(chǎn)出法
B.可行性研究方法
C.企業(yè)解剖法
D.產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法
A.工程竣工驗收后,由業(yè)主作主發(fā)紅包
B.按工程規(guī)模大小與施工難易程度在合同中規(guī)定一個固定不變的酬金金額
C.工程竣工驗收后,視工程質(zhì)量狀況由業(yè)主與承包商協(xié)商決定
D.規(guī)定一個占實際成本的百分數(shù),隨實際成本的變化而增減
A.??顚S?br/>B.派人監(jiān)督
C.高速、優(yōu)質(zhì)
D.低成本
A.總價合同
B.“交鑰匙”合同
C.成本加酬金合同
D.單價合同
最新試題
實行對成本影響因素的全過程控制包括()。
完善工程項目成本控制的運行機制需要()。
按照程序建設(shè)的理由是()。
反映建筑業(yè)生產(chǎn)力,有以下幾個方面,如()。
工程需用的建筑材料的供應(yīng),一般可分為()。
下列各項中,屬于“閉口合同”的是()。
關(guān)于工程需用的建筑材料的供應(yīng),一般可分為()。
強化工程項目成本控制應(yīng)做好以下工作()。
部門控制式項目組織的不足之處是()。
所謂“指定分包人”事項,其擔任指定者的是()。