A、言語溝通
B、思想交流
C、決策參與
D、榮譽(yù)與利益分享
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A、默認(rèn)對企業(yè)的各種調(diào)整能同步領(lǐng)會
B、默認(rèn)大家除了有相同的價(jià)值觀之外還有對很多細(xì)小事情相同的看法
C、默認(rèn)彼此做的很多事互相熟知并認(rèn)同
D、默認(rèn)彼此的成長速度是一致的
A、做事效果低于預(yù)期，創(chuàng)始人對核心成員產(chǎn)生信任動(dòng)蕩
B、核心成員內(nèi)心產(chǎn)生對項(xiàng)目的懷疑
C、核心成員之間相互不滿于抱怨
D、既然是核心成員，應(yīng)當(dāng)做好自我調(diào)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)耗費(fèi)創(chuàng)始人精力去溝通
A、做事的能力
B、互補(bǔ)的人脈圈
C、最好都是技術(shù)方面的能力
D、最好都是市場方面的能力
A、人品正直
B、與創(chuàng)始人志同道合
C、豐富的資金與資源
D、相互欣賞與認(rèn)同
A、直接到成熟企業(yè)挖來一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人
B、關(guān)注身邊同學(xué)中有潛力的人
C、最好是之前緊密協(xié)同團(tuán)隊(duì)的成員
D、曾經(jīng)磨合過或者配合過的人
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）