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A、將分項(xiàng)能力拆分之后進(jìn)行低頻單輪特訓(xùn)。
B、將分項(xiàng)能力拆分之后,進(jìn)行高頻多輪特訓(xùn)。
C、完整能力直接高頻多輪特訓(xùn)。
A、效率高,井然有序。
B、安排優(yōu)先順序,提高生產(chǎn)力。
C、以價(jià)值為依據(jù)與導(dǎo)向,發(fā)揮短中長期效果。
D、以上都是。
A、能追蹤應(yīng)做事項(xiàng),目標(biāo)與規(guī)劃達(dá)成率高。
B、凡事皆安排習(xí)慣,留出更多思考空間。
A、注重整體性。
B、應(yīng)變性大,壓力小。
A、確定的期待結(jié)果。
B、用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果。
C、用最小的代價(jià)或花費(fèi),獲得最佳的期待結(jié)果。
A、制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時(shí)間需求度低。
B、不制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時(shí)間需求低。
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競爭優(yōu)勢。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()