單項(xiàng)選擇題關(guān)于愉悅感激發(fā)的敘述不正確的是:()

A、贊揚(yáng)和幽默產(chǎn)生的愉悅感,必然且迅速,但是層次較淺,消退速度快。
B、唯美闡釋讓人產(chǎn)生的愉悅感層次更深,更持久。
C、人的愉悅感可以只靠唯美闡述來激發(fā),所以有了唯美闡述能力就不需要贊揚(yáng)和幽默能力。
D、贊揚(yáng)能力,幽默能力和唯美闡述能力都是人格魅力的重要組成元素。


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1.單項(xiàng)選擇題對于第三級幽默能力敘述正確的是:()

A、第三級幽默是專業(yè)人士應(yīng)該達(dá)到的水平,只需要局部升級就行。
B、第三級幽默需要擁有隨時能夠原創(chuàng)新的幽默結(jié)構(gòu)的能力。
C、達(dá)到第三級幽默的條件是記憶過一千個以上的幽默結(jié)構(gòu)。
D、每個人都應(yīng)該在幽默能力上高密度集中投入時間,全面達(dá)到第三級。

2.多項(xiàng)選擇題第二級幽默能力訓(xùn)練的步驟包括:()

A、精選經(jīng)歷過的或者聽說過目睹過的場景和事物,裝入特定結(jié)構(gòu),生成原創(chuàng)笑話。
B、團(tuán)隊(duì)成員將內(nèi)容進(jìn)行匹配、調(diào)整,形成自身經(jīng)歷的笑話。
C、將原創(chuàng)笑話與第一級幽默的三十五個笑話一起熟練背誦。
D、自由拆分重組笑話,達(dá)到能上舞臺的水平。

3.多項(xiàng)選擇題第一級幽默能力訓(xùn)練的步驟包括:()。

A.每個人精選不同形式,不同結(jié)構(gòu),不同長度的笑話。
B.所有成員的笑話匯總,精選出最好的三十五個。
C.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反復(fù)練習(xí),直到純熟,然后在團(tuán)隊(duì)外進(jìn)行訓(xùn)練。
D.繼續(xù)精選背誦新的笑話。

4.單項(xiàng)選擇題對幽默能力闡述正確的是:()

A、幽默是非常不好把握的能力,所以無法快速提升。
B、幽默的基本元素是笑話,笑話是組成幽默能力的基本元素。
C、因?yàn)橛哪芰τ腥齻€等級,所以每個人都應(yīng)做到,舞臺表演的專業(yè)級。
D、因?yàn)橛哪梢约ぐl(fā)愉悅感,所以幽默能力應(yīng)該全面做到即興幽默。

5.多項(xiàng)選擇題訓(xùn)練贊揚(yáng)能力搭建一個高頻特訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的理由包括:()

A、必須在與他人發(fā)生作用才能有訓(xùn)練效果。
B、大多數(shù)職業(yè)能力的運(yùn)用都是在有其他人的環(huán)境之下的。
C、是為了創(chuàng)造模擬社會的訓(xùn)練環(huán)境。
D、可以自娛自樂地提升能力。

6.多項(xiàng)選擇題贊揚(yáng)高頻特訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的成員,所應(yīng)具備的要素是:()

A、選擇親屬、配偶等關(guān)系密切成員。
B、選擇一部分異性。
C、能給出直接意見的成員。
D、有強(qiáng)大人格魅力,優(yōu)點(diǎn)明顯,容易贊揚(yáng)的人。

7.多項(xiàng)選擇題Jack在IBM經(jīng)歷的挫折說明了什么?()

A、即使一個人的業(yè)績很突出,他的職業(yè)能力也是可能有漏洞的。
B、只要在給企業(yè)帶來足夠好的業(yè)績,創(chuàng)造了足夠的價值,不需要培訓(xùn),就能直接適應(yīng)IBM的職位。
C、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,憑借自己天然的感官,很難持續(xù)贊賞別人激發(fā)愉悅感。
D、國內(nèi)企業(yè)可能普遍缺乏對員工人格魅力的培訓(xùn)。

8.單項(xiàng)選擇題對Jack在聯(lián)想公司的經(jīng)歷闡述正確的是:()

A、聯(lián)想招聘Jack的原因完全是Jack的市場營銷能力很強(qiáng)。
B、Jack的團(tuán)隊(duì)每天投入15小時,并在第三年業(yè)績猛增的現(xiàn)象符合一萬小時天才原理的發(fā)展模式。
C、Jack被調(diào)到北京總部,超越了最高的夢想——成都公司副經(jīng)理,之后就不需要努力了。
D、在聯(lián)想獲獎和職位的提升,讓Jack對聯(lián)想有了絕對的忠誠度。

10.單項(xiàng)選擇題Jack被IBM從聯(lián)想挖走,其中其重要作用的因素是:()

A、形體魅力
B、人格魅力
C、心理能量
D、企業(yè)職務(wù)能力

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影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

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轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()

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商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()

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隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

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當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()

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在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()

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