A、親屬
B、非親屬
C、相同價值觀
D、愿意無償付出
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A.能力歷史成就的客觀精確認可。
B.潛在能力的客觀精確認可。
C.現實能力的客觀精確認可。
D.現實能力的迅速創(chuàng)造。
A、自信理性支點構建。
B、絕對信任群體構建。
C、負面消減情緒構建。
D、綜合能力培養(yǎng)系統。
A、對責難事件的客觀激勵性分析。
B、分析三個最主要主觀因素。
C、分析所有產生責難的客觀因素。
D、總結可用于改進和完善的經驗。
A、負面因素消減。
B、負面信息屏蔽。
C、正面因素強化。
D、正面情緒引導。
A、對外部負面評價與指責的承受能力。
B、在很大風險與誘惑干擾的情況下,堅守職責的意愿。
C、為了組織和長期利益,犧牲個人和短期利益的意愿。
D、為既定目標,堅持投入足量時間的能力。
A、社會適應法則要求組織首先適應個體。
B、適應元素越多,發(fā)展空間越大。
C、適應元素越多,關注度越高。
D、避免執(zhí)行無意義但感興趣的任務。
A、性格是后天形成的。
B、性格對命運沒有影響。
C、性格是本能喜好的事物與活動及其接觸的心理反應與行為反應。
D、性格與成長經歷沒有關系。
A、事業(yè)
B、理想
C、缺點
D、愛情
A、各元素實現期望的規(guī)劃。
B、形成各元素現狀的原因。
C、過去經歷對現狀的影響。
D、以上都不是。
A、喜歡的人、物、活動
B、害怕的人、物、活動
C、擅長
D、友情
E、事業(yè)
F、理想
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()