A.控制檢驗
B.走查
C.抽樣統(tǒng)計
D.核對清單
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經理
B.總經理
C.參加質量鏈的員工
D.項目干系人
A.保證總的質量規(guī)劃符合ISO標準
B.應用抽樣統(tǒng)計
C.在整個過程中貫徹檢驗
D.應用趨勢分析
A.1個標準偏差
B.2個標準偏差
C.3個標準偏差
D.因為每個過程的惟一性而不能確定
A.決定在質量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質量標準
C.為項目制定質量政策
D.為項目確立明確的質量管理任務和職責
A.幫助分析問題是怎樣發(fā)生的
B.顯示每項任務的依賴關系
C.顯示一個過程的結果
D.預報未來的結果
A.開一個項目團隊會議,以確定誰對這個問題負責
B.重新分配對沒能發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任的隊員
C.立即執(zhí)行產品返工
D.發(fā)布一個變更申請以執(zhí)行需要的糾正活動
A.設計一個實驗
B.應用一個檢查表
C.進行一次趨勢分析
D.進行一次審計
A.機構的質量政策
B.質量管理計劃
C.已制訂的操作定義和程序
D.整體變更控制程序
A.為賣主履行質量承諾提供動因
B.通過使用利潤——成本分析提高質量
C.常常導致成本的降低和生產率的提高
D.提供強制的審計
A.趨勢分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖
最新試題
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕洑v,你認識到,開始這個新項目時,你應該()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務管理、組織架構、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。
你的15個人的團隊中沒有人以前曾在一起工作過,從團隊的表現(xiàn)就能看出這一點。這個團隊似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應該是()。
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
組織級項目管理框架由三部分內容組成,這三個部分內容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領域的框架結構。()不屬于這三部分內容。
你一直在管理一個要應用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設計一個新的航空電子設備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術記錄。還有一個,因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導致一些異常的支出。在你結束一些合同時,你應該()。
通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結構、方針政策、運作流程及其他泊理機制,能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應該()。
你正在和一隊從新英格蘭地區(qū)來的商務人員共進午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當你正要開始吃時,你聽到一個讓你生氣的聲音;10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲。現(xiàn)在你認識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊,并且已經向前走了一步,這就是()。