你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成,但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是多()?
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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如果一個項目準備聘用兩個人,每人聘用40小時,每小時30美元包括一般管理費用,同時聘用第三個人30小時,每小時50美元。這個星期的PV是()。
A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元
A.進度變更控制過程
B.進度管理計劃
C.進度風險計劃
D.服務水平協(xié)議
A.作為不受歡迎的決定
B.立即重新制定基準
C.基本原因分析
D.資源評估
A.資源的使用和資源的評估
B.時間的壓縮和模擬
C.活動清單和WBS
D.進度的滑移和進程中的存貨
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導圖將活動作為節(jié)點
C.箭線圖不能指明關鍵路徑
D.前導圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.一個關鍵事件
B.一個主要里程碑
C.一個強制日期
D.一個外部的依賴
A.會計圖表
B.WBS詞典
C.WBS結構模板
D.掙值管理報告
A.客戶的認可
B.客戶的滿意
C.客戶在定義其需求時的退讓
D.超過客戶的需求
A.質量函數(shù)的展開
B.應用WBS進行的項目活動
C.價值分析
D.產(chǎn)品描述的不斷細化
最新試題
組織級項目管理是組織在其內部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領域,以及在這些領域之間支持實現(xiàn)()而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。
有人認為要達到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著,而其他人則喜歡關著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領域對跨文化溝通是重要的,它被稱做()。
PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
你們公司的項目完成率是非常低的。事實上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時,顧問應該考慮以下信息,除了()。
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你在一個狹小的辦公室內召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務是在滿足競爭需要和目標時,盡量平衡項目干系人的利益。總的來說,項目干系人之間爭端的解決應該有利于()。
你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認識到,開始這個新項目時,你應該()。