A.所有權優(yōu)勢
B.內(nèi)部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.政治優(yōu)勢
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A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)
A.與獨立的分銷渠道容易產(chǎn)生矛盾
B.國際分銷渠道增加了商品的成本，削弱了產(chǎn)品的價格競爭力
C.必須建立自己的國際分銷渠道
D.需大量資金，并可能引發(fā)文化沖突
A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈
B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策
D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低
A.企業(yè)擁有關鍵創(chuàng)新技術
B.一次性的和小項目的技術專利
C.企業(yè)剛剛推出新品
D.企業(yè)品牌知名度較高
A.合約制造
B.對外證券投資
C.特許經(jīng)營
D.服務外包
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.海爾公司收購歐洲當?shù)仄髽I(yè)，成功進入歐洲市場
B.蘋果公司將手機零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達國家生產(chǎn)
C.利用金融危機，國內(nèi)某企業(yè)以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關鍵技術等
D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應和儲備
A.多元化成長戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機會
最新試題
企業(yè)國際化經(jīng)營首要的核心競爭力是（）。
下列有可能促成企業(yè)采用對外直接方式進入國際市場的因素有（）。
關于對外股權投資說法正確的有（）。
下列選項中不屬于發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機的是（）。
下列不屬于鉆石模型分析中初級生產(chǎn)要素的是（）。
甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。
甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
甲公司是國內(nèi)一家電信設備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是（）。
世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，2公司采取的是（）。