A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)
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A.與獨(dú)立的分銷(xiāo)渠道容易產(chǎn)生矛盾
B.國(guó)際分銷(xiāo)渠道增加了商品的成本，削弱了產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
C.必須建立自己的國(guó)際分銷(xiāo)渠道
D.需大量資金，并可能引發(fā)文化沖突
A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈
B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策
D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低
A.企業(yè)擁有關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)
B.一次性的和小項(xiàng)目的技術(shù)專(zhuān)利
C.企業(yè)剛剛推出新品
D.企業(yè)品牌知名度較高
A.合約制造
B.對(duì)外證券投資
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.服務(wù)外包
A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
A.海爾公司收購(gòu)歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)
B.蘋(píng)果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購(gòu)了國(guó)外一家知名汽車(chē)制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國(guó)林場(chǎng)，確保特種木材的供應(yīng)和儲(chǔ)備
A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
A.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過(guò)直接投資予以實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)
C.價(jià)值鏈活動(dòng)的內(nèi)部化還是外部化，取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險(xiǎn)狀況及可選擇的方案
D.價(jià)值鏈的部分活動(dòng)，可用非股權(quán)形式替代直接投資
最新試題
乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶(hù)為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有（）。、
企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，從某種意義上講，就是其自身價(jià)值鏈的延展。在此背景下，對(duì)價(jià)值鏈模型理解正確的有（）。
甲汽車(chē)制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。
由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格攀升，某跨國(guó)公司將在中國(guó)的生產(chǎn)廠(chǎng)搬至東南亞國(guó)家，其中的戰(zhàn)略原因是（）。
某國(guó)以旅游業(yè)聞名于世，這得益于其餐飲、住宿、娛樂(lè)等行業(yè)的通力合作。這符合鉆石模型的哪一要素（）。
下列不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是（）。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外直接投資國(guó)首先選擇東南亞發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮：一是開(kāi)發(fā)Y國(guó)市場(chǎng)；二是以Y國(guó)為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國(guó)為基地，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開(kāi)反傾銷(xiāo)調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是（）。
以出口作為進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式，可能存在的潛在問(wèn)題有（）。
下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有（）。
世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，2公司采取的是（）。