A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
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A.海爾公司收購歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進入歐洲市場
B.蘋果公司將手機零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達國家生產(chǎn)
C.利用金融危機，國內(nèi)某企業(yè)以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應(yīng)和儲備
A.多元化成長戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機會
A.對于國際化經(jīng)營的企業(yè)，發(fā)生在海外的價值鏈活動可以通過直接投資予以實現(xiàn)
B.對于國際化經(jīng)營的企業(yè)，發(fā)生在海外的價值鏈活動可以通過外包實現(xiàn)
C.價值鏈活動的內(nèi)部化還是外部化，取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險狀況及可選擇的方案
D.價值鏈的部分活動，可用非股權(quán)形式替代直接投資
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求合作伙伴
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.天然資源
B.人力資源
C.資金
D.受過高等教育的人才
A.產(chǎn)品創(chuàng)新階段
B.產(chǎn)品成熟階段
C.產(chǎn)品標準化階段
D.產(chǎn)品衰退階段
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
最新試題
甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
中石油并購海外石油公司、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。
全球協(xié)作程度低、本土獨立性和適應(yīng)能力也低的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。
甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是（）。
下列選項中不屬于發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是（）。
由于國內(nèi)勞動力價格攀升，某跨國公司將在中國的生產(chǎn)廠搬至東南亞國家，其中的戰(zhàn)略原因是（）。
國內(nèi)某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠，生產(chǎn)治療瘧疾特效藥，直接供給當(dāng)?shù)厥袌?。根?jù)國際生產(chǎn)折中理論，該企業(yè)至少具備的條件有（）。
下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有（）。
企業(yè)國際化進程，從某種意義上講，就是其自身價值鏈的延展。在此背景下，對價值鏈模型理解正確的有（）。