建設(shè)工程監(jiān)理組織
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位，同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段，通過公開招標，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草了第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段，通過公開招標，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草了第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段，通過公開招標，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草了第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預(yù)驗收。