建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機構遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費率及可縮短時間
事件3:施工總進度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設備由建設單位采購,由于設備到貨檢驗不合格,建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。
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事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?