建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
南方電子電氣有限公司（建設(shè)單位）新建液晶屏（LED）生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進(jìn)場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承建）已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B施工單位洽談，編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表（見表1）。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表

A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，B施工單位進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風(fēng)影響航運，使LED生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
南方電子電氣有限公司（建設(shè)單位）新建液晶屏（LED）生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進(jìn)場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承建）已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B施工單位洽談，編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表（見表1）。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表

A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，B施工單位進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風(fēng)影響航運，使LED生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。