建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(LED)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B施工單位洽談,編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表(見表1)。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表
A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎(chǔ),經(jīng)檢驗合格,但影響了工期,使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺風(fēng)影響航運,使LED生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求,調(diào)整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。
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在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補償?為什么?
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?