建設工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LED)生產車間,其生產線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談,編制了LED生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見表1)。
表1LED生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表
A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LED生產線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求,調整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。
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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
建設單位應該增補的費用共計是多少?
按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。