建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同,該工程為列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程。對于該項目建設(shè)工程中的各種文件資料各方按照自己的職責(zé)進(jìn)行了組卷整理,在該建設(shè)項目竣工驗收后,建設(shè)單位將這些檔案資料提交給城建檔案管理部門。
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針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費用共計是多少?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響,并說明理由。
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。
該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?