建設工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LED)生產(chǎn)車間,其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談,編制了LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見表1)。
表1LED生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表
A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經(jīng)檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產(chǎn)線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LED生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求,調(diào)整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。
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指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
事件1中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
建設單位是否應支付停工費用?若需支付,應支付多少萬元?
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。