A.購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產(chǎn)品
B.市場上的替代產(chǎn)品多
C.購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解
D.購買商對于產(chǎn)品的供應時間要求迫切
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B.宏觀經(jīng)濟政策
C.各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響
D.法律規(guī)定保護企業(yè)，反對不正當競爭
A.波特五種競爭力模型
B.價值鏈分析
C.行業(yè)吸引力測試
D.SWOT分析
A.增長型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.扭轉型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.企業(yè)應采用保持戰(zhàn)略目標，投資維持現(xiàn)狀，保持外賣業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率
B.企業(yè)應采用發(fā)展戰(zhàn)略目標，以提高相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益
C.企業(yè)應對外賣業(yè)務采用撤退戰(zhàn)略，立即淘汰該業(yè)務，或將外賣業(yè)務與其他業(yè)務合并
D.企業(yè)應在短期內(nèi)優(yōu)先供給外賣業(yè)務所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展
A.明星產(chǎn)品
B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.內(nèi)部后勤
B.技術開發(fā)
C.服務
D.基礎設施
A.企業(yè)自我比較
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
C.基準分析
D.成本驅動力和作業(yè)成本法
A.具有路徑依賴性的資源
B.物理上獨特的資源
C.具有經(jīng)濟制約性的資源
D.具有因果含糊性的資源
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.內(nèi)部基準
最新試題
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有（）。
某企業(yè)進行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗，在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應該采用（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的（）。