A.企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B.宏觀經(jīng)濟政策
C.各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響
D.法律規(guī)定保護企業(yè)，反對不正當競爭
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A.波特五種競爭力模型
B.價值鏈分析
C.行業(yè)吸引力測試
D.SWOT分析
A.增長型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.扭轉型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.企業(yè)應采用保持戰(zhàn)略目標，投資維持現(xiàn)狀，保持外賣業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率
B.企業(yè)應采用發(fā)展戰(zhàn)略目標，以提高相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益
C.企業(yè)應對外賣業(yè)務采用撤退戰(zhàn)略，立即淘汰該業(yè)務，或將外賣業(yè)務與其他業(yè)務合并
D.企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給外賣業(yè)務所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展
A.明星產品
B.現(xiàn)金牛產品
C.問題產品
D.瘦狗產品
A.內部后勤
B.技術開發(fā)
C.服務
D.基礎設施
A.企業(yè)自我比較
B.產業(yè)內部比較
C.基準分析
D.成本驅動力和作業(yè)成本法
A.具有路徑依賴性的資源
B.物理上獨特的資源
C.具有經(jīng)濟制約性的資源
D.具有因果含糊性的資源
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.內部基準
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
最新試題
下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）。
下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
某酒店在進行客戶滿意度調查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
下列關于通用矩陣的說法不正確的是（）。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經(jīng)競爭多年。按照產業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
下列各項屬于政治環(huán)境分析的有（）。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務，外賣業(yè)務的市場增長速度非?？欤瑩?jù)2015年1月統(tǒng)計，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項中，企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務的分析正確的是（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。