A.以消費(fèi)者為基礎(chǔ)的品牌資產(chǎn)
B.任務(wù)啟動(dòng)的品牌資產(chǎn)
C.以功能為基礎(chǔ)的品牌資產(chǎn)
D.以服務(wù)為基礎(chǔ)的品牌資產(chǎn)
E.以屬性為基礎(chǔ)的品牌資產(chǎn)
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A.較高的忠誠(chéng)度
B.較大的邊際利潤(rùn)
C.保障獲利
D.改善產(chǎn)品表現(xiàn)的感知
E.提升營(yíng)銷溝通效果
A.稀釋
B.競(jìng)食
C.強(qiáng)化
D.侵蝕
E.反饋
A.產(chǎn)品以及相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷支持計(jì)劃
B.服務(wù)以及相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)
C.構(gòu)成品牌元素和識(shí)別的要素選擇
D.與其他事物相關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的品牌間接聯(lián)想
E.與品牌發(fā)展相關(guān)的盈利能力
A.品牌突出性
B.品牌形象
C.品牌感覺(jué)
D.品牌判斷
E.品牌共鳴
A.深入了解市場(chǎng)、具有經(jīng)濟(jì)效益
B.于某產(chǎn)品類樹立高聲譽(yù)
C.于特定客戶群樹立高聲譽(yù)
D.分散風(fēng)險(xiǎn)
E.滿足所有顧客的需要
A.覆蓋整體市場(chǎng)
B.選擇性專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.市場(chǎng)專業(yè)化
E.單一細(xì)分市場(chǎng)集中化
A.可測(cè)量
B.足夠大
C.可接近
D.可區(qū)分
E.可操作
A.一往情深（hard-core）
B.一心多用（split loyals）
C.移情別戀（shifting loyals）
D.處處留情（switchers）
E.以上皆非
A.使用利益
B.使用場(chǎng)合
C.使用者狀況
D.購(gòu)買者準(zhǔn)備階段
E.態(tài)度
A.發(fā)起者
B.影響者
C.決定者
D.購(gòu)買者
E.使用者
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
績(jī)效營(yíng)銷不需要了解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
文化指的是一個(gè)群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào)，通常不需要經(jīng)過(guò)思考，而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。