A、冒險(xiǎn)獵奇者
B、多維消費(fèi)者
C、政府從業(yè)者
D、追求健康者
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A、市場(chǎng)需求評(píng)估
B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
C、商業(yè)模式探討
D、國(guó)際環(huán)境評(píng)估
A、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？
B、怎樣來(lái)讓客戶買單？
C、企業(yè)實(shí)行股份制還是責(zé)任制？
D、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？
A、生存需要
B、發(fā)展需要
C、自我價(jià)值
D、變化需要
A.不斷調(diào)整
B.研究同行
C.研究對(duì)手
D.壟斷市場(chǎng)
A、智慧型
B、關(guān)系型
C、機(jī)會(huì)型
D、傳統(tǒng)型
A、善于聆聽(tīng)
B、換位思考
C、一言堂
D、非正式溝通
A、依靠自有資源
B、拼湊
C、資源整合
D、抵押貸款
A、啟動(dòng)資金
B、潛伏期
C、儲(chǔ)備金
D、投資成本
A.欲速則不達(dá)
B.利益和壓力并用
C.談判桌上人人平等
D.一定不要先讓步
A、資源
B、渠道
C、創(chuàng)新能力
D、出身背景
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）