A、目標(biāo)市場在哪里?
B、怎樣來讓客戶買單?
C、企業(yè)實行股份制還是責(zé)任制?
D、管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎?
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A、生存需要
B、發(fā)展需要
C、自我價值
D、變化需要
A.不斷調(diào)整
B.研究同行
C.研究對手
D.壟斷市場
A、智慧型
B、關(guān)系型
C、機會型
D、傳統(tǒng)型
A、善于聆聽
B、換位思考
C、一言堂
D、非正式溝通
A、依靠自有資源
B、拼湊
C、資源整合
D、抵押貸款
A、啟動資金
B、潛伏期
C、儲備金
D、投資成本
A.欲速則不達
B.利益和壓力并用
C.談判桌上人人平等
D.一定不要先讓步
A、資源
B、渠道
C、創(chuàng)新能力
D、出身背景
A、具有優(yōu)勢資源,擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢和產(chǎn)品專利
B、模仿難度大,具有獨特的個性特征
C、擁有獨特的企業(yè)文化
D、具有市場領(lǐng)先的低廉價格
A、控制內(nèi)心沖突的能力
B、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力
C、應(yīng)變能力
D、理論能力
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()