A、市場需求評估
B、競爭優(yōu)勢評估
C、商業(yè)模式探討
D、國際環(huán)境評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)市場在哪里?
B、怎樣來讓客戶買單?
C、企業(yè)實(shí)行股份制還是責(zé)任制?
D、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎?
A、生存需要
B、發(fā)展需要
C、自我價(jià)值
D、變化需要
A.不斷調(diào)整
B.研究同行
C.研究對手
D.壟斷市場
A、智慧型
B、關(guān)系型
C、機(jī)會(huì)型
D、傳統(tǒng)型
A、善于聆聽
B、換位思考
C、一言堂
D、非正式溝通
A、依靠自有資源
B、拼湊
C、資源整合
D、抵押貸款
A、啟動(dòng)資金
B、潛伏期
C、儲(chǔ)備金
D、投資成本
A.欲速則不達(dá)
B.利益和壓力并用
C.談判桌上人人平等
D.一定不要先讓步
A、資源
B、渠道
C、創(chuàng)新能力
D、出身背景
A、具有優(yōu)勢資源,擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢和產(chǎn)品專利
B、模仿難度大,具有獨(dú)特的個(gè)性特征
C、擁有獨(dú)特的企業(yè)文化
D、具有市場領(lǐng)先的低廉價(jià)格
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()