A、不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤?br />
B、注意細(xì)節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)形象
C、不要親自參與成本管理
D、采用首問責(zé)任制和危機(jī)處理
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A.靠近目標(biāo)客戶
B.租金可以承受
C.陰陽風(fēng)水
D.符合國家政策
A、做市場補(bǔ)缺者
B、做大企業(yè)的小伙伴
C、做代工
D、做價(jià)格領(lǐng)先者
A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B、法律責(zé)任
C、社會責(zé)任
D、國家責(zé)任
A、任何形式的營銷手段，最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去。
B、營銷是有利益的滿足需求。
C、在營銷過程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤。
D、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營銷手段上，所采取方法各不相同。
A、在企業(yè)建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程
B、招聘更合適的人才來承擔(dān)管理職責(zé)
C、采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免任用親戚
D、明確分工，在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系
A、找到別人的長處，然后取人之長補(bǔ)己之短。
B、找到自己的長處，然后再放大自己的長處。
C、找到自己的短處，克服并改正。
D、找到別人的短處，以凸顯自己的長處
A.創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.市場分析
C.十年規(guī)劃
D.經(jīng)營方案
A.要留好貯備金
B.創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過多
C.注意資金的使用期限
D.拉長投資的回收期
A、市場分析調(diào)研
B、經(jīng)營管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤分紅期許
A、相似性和互補(bǔ)性
B、創(chuàng)業(yè)者自我評估
C、平衡方法
D、一致的觀點(diǎn)和興趣
最新試題
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）