A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B、法律責(zé)任
C、社會(huì)責(zé)任
D、國(guó)家責(zé)任
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A、任何形式的營(yíng)銷(xiāo)手段，最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)出去。
B、營(yíng)銷(xiāo)是有利益的滿足需求。
C、在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
D、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)手段上，所采取方法各不相同。
A、在企業(yè)建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程
B、招聘更合適的人才來(lái)承擔(dān)管理職責(zé)
C、采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免任用親戚
D、明確分工，在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系
A、找到別人的長(zhǎng)處，然后取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
B、找到自己的長(zhǎng)處，然后再放大自己的長(zhǎng)處。
C、找到自己的短處，克服并改正。
D、找到別人的短處，以凸顯自己的長(zhǎng)處
A.創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.市場(chǎng)分析
C.十年規(guī)劃
D.經(jīng)營(yíng)方案
A.要留好貯備金
B.創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多
C.注意資金的使用期限
D.拉長(zhǎng)投資的回收期
A、市場(chǎng)分析調(diào)研
B、經(jīng)營(yíng)管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤(rùn)分紅期許
A、相似性和互補(bǔ)性
B、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估
C、平衡方法
D、一致的觀點(diǎn)和興趣
A、市場(chǎng)補(bǔ)缺
B、特色經(jīng)營(yíng)
C、價(jià)格領(lǐng)先
D、市場(chǎng)壟斷
A、施特勞斯
B、馬斯洛
C、蓋洛普
D、弗洛伊德
A、團(tuán)隊(duì)需要權(quán)威主管
B、對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要有所倚重
C、善于溝通與傾聽(tīng)
D、公平感知利益分配
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）