A、找到別人的長處,然后取人之長補己之短。
B、找到自己的長處,然后再放大自己的長處。
C、找到自己的短處,克服并改正。
D、找到別人的短處,以凸顯自己的長處
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A.創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.市場分析
C.十年規(guī)劃
D.經(jīng)營方案
A.要留好貯備金
B.創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過多
C.注意資金的使用期限
D.拉長投資的回收期
A、市場分析調(diào)研
B、經(jīng)營管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤分紅期許
A、相似性和互補性
B、創(chuàng)業(yè)者自我評估
C、平衡方法
D、一致的觀點和興趣
A、市場補缺
B、特色經(jīng)營
C、價格領(lǐng)先
D、市場壟斷
A、施特勞斯
B、馬斯洛
C、蓋洛普
D、弗洛伊德
A、團隊需要權(quán)威主管
B、對待團隊成員要有所倚重
C、善于溝通與傾聽
D、公平感知利益分配
A、完全是一個新的想法
B、是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級版本,有更好的銷售渠道或售后服務(wù)
C、比其他人更便宜,更便于當?shù)仡櫩拖M,適于網(wǎng)絡(luò)銷售
D、以上都是
A、六個月
B、十二個月
C、十八個月
D、三十六個月
A、開發(fā)階段
B、發(fā)展階段
C、成熟階段
D、衰退階段
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()