A.風險因素
B.新創(chuàng)企業(yè)的市場占有低
C.資本 市場欠發(fā)達
D.投資者和融資者無法建立信任關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、收益
B、質量
C、時效
D、價值
A、損耗
B、稅收
C、虧損
D、固定資產
A、業(yè)務
B、產品銷售
C、貸款
D、發(fā)行股票
A、降低資金成本
B、控制財務風險
C、可持續(xù)發(fā)展
D、拓寬融資渠道
A、資源市場
B、企業(yè)內部
C、信息市場
D、技術市場
A、資源開拓
B、資源利用
C、資源整合
D、資源獲取
A、溝通
B、誠信
C、共贏
D、分享
A、步步為營
B、拼湊
C、重組
D、細微
A、廣撒網
B、循序漸進
C、推薦
D、競爭
A、培養(yǎng)興趣
B、利用網絡
C、培養(yǎng)社交技能
D、廣泛交友
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）