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A.客戶細分
B.價值主張
C.關鍵合作
D.核心資源
A.機會
B.團隊
C.資源
D.項目
A.系統風險
B.非系統風險
C.財務風險
B.管理風險
A、選擇團隊
B、選擇時間
C、選擇機會成本
D、選擇行業(yè)
A、怎么去融資
B、怎么識別機會和創(chuàng)意
C、怎么規(guī)劃企業(yè)道路
D、怎么設計企業(yè)戰(zhàn)術
A、性格
B、忍耐力
C、謙卑的態(tài)度
D、以上都是
A、36桿
B、66桿
C、72桿
D、108桿
A、一個月
B、三個月
C、半年
D、一年
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
當產地上游廠商制造的產品價格便宜,銷售地該產品的價格較高,非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()