A、選擇團隊
B、選擇時間
C、選擇機會成本
D、選擇行業(yè)
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A、怎么去融資
B、怎么識別機會和創(chuàng)意
C、怎么規(guī)劃企業(yè)道路
D、怎么設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)術(shù)
A、性格
B、忍耐力
C、謙卑的態(tài)度
D、以上都是
A、36桿
B、66桿
C、72桿
D、108桿
A、一個月
B、三個月
C、半年
D、一年
A、相信自己
B、擔(dān)當(dāng)
C、堅持不懈
D、待人真誠
A、上市
B、擴大規(guī)模
C、融合資金
D、系統(tǒng)化,標準化,模塊化
A、團隊
B、起步資金
C、國家政策
D、收益期
A、中國移動
B、中國石油
C、中國石化
D、神華集團
A、美國
B、中國
C、日本
D、英國
A、資金不足
B、學(xué)校限制
C、團隊不穩(wěn)定
D、社會企業(yè)排擠
最新試題
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()