A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
B.非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.管理風(fēng)險(xiǎn)
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A、選擇團(tuán)隊(duì)
B、選擇時(shí)間
C、選擇機(jī)會(huì)成本
D、選擇行業(yè)
A、怎么去融資
B、怎么識(shí)別機(jī)會(huì)和創(chuàng)意
C、怎么規(guī)劃企業(yè)道路
D、怎么設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)
A、性格
B、忍耐力
C、謙卑的態(tài)度
D、以上都是
A、36桿
B、66桿
C、72桿
D、108桿
A、一個(gè)月
B、三個(gè)月
C、半年
D、一年
A、相信自己
B、擔(dān)當(dāng)
C、堅(jiān)持不懈
D、待人真誠
A、上市
B、擴(kuò)大規(guī)模
C、融合資金
D、系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化
A、團(tuán)隊(duì)
B、起步資金
C、國家政策
D、收益期
A、中國移動(dòng)
B、中國石油
C、中國石化
D、神華集團(tuán)
A、美國
B、中國
C、日本
D、英國
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競爭優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()