A.忽視了下屬的需要
B.忽視了情境因素
C.沒有指出同有的特質(zhì)
D.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性。
E.沒有區(qū)分原因和結(jié)果

A.一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途：市場(chǎng)工作和閑暇 
B.家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng) 
C.夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策 
D.家庭產(chǎn)品只能采取時(shí)間密集型的方式生產(chǎn) 
E.在決窄家庭成員的時(shí)間用途時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)原理是適用的 

A.年薪制是一種高穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度
B.年薪制根據(jù)經(jīng)營者業(yè)績好壞而計(jì)發(fā)薪酬
C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式
D.年薪制可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者年度的經(jīng)營業(yè)績，靈活確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及支付方式
E.年薪制通常會(huì)確保經(jīng)營者有一個(gè)最低薪酬

A.工作任務(wù) 
B.工作描述 
C.工作時(shí)間 
D.工作規(guī)范 
E.工作內(nèi)容 

A.有效的績效管理體系能夠確保不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工的評(píng)價(jià)基本相同 
B.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工 
C.有效的績效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系 
D.績效管理工作能夠被組織上下接受和得到支持 
E.績效管理帶來的收益要小于績效管理體系的建立和維妒成本 

A.成長戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)和員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比例較小
C.精簡戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比重較高
D.創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工的基本薪酬略高于市場(chǎng)水平
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金部分的比例相對(duì)較大

A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績效評(píng)估體系
E.建立不同職位等級(jí)問薪酬差異很大的薪酬制度

A.平等主體之間的法律關(guān)系
B.勞動(dòng)合同法律規(guī)范調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系所形成的社會(huì)關(guān)系
C.基于勞動(dòng)合同法律事實(shí)而形成的社會(huì)關(guān)系
D.以勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的社會(huì)關(guān)系
E.勞動(dòng)合同主體自發(fā)形成的法律關(guān)系

A.搜集相關(guān)數(shù)據(jù) 
B.評(píng)價(jià)薪酬的含義 
C.制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策 
D.執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策 
E.對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià) 

A.占略伙伴
B.員工激勵(lì)者
C.管理專家
D.變革推動(dòng)者