傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

匯報也可分為（）

由于與會者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

價格起點(diǎn)策略有（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）